多目标决策是具有两个以上的决策目标，并且需用多种标准来评价和优选方案的决策。大多是企业决策中最重要的战略决策。例如一个重大技术改造项目的决策，就要考虑经济效益、社会效益、安全生产与环境保护等多方面的目标，需要用多种标准进行评价方案和优选方案。其特点是： (1) 由于目标和标准的多样性，造成方案比较优劣的工作比较复杂，难以找到使所有目标达到最佳的方案；(2) 决策过程是从淘汰较差方案开始，在剩下的方案中选取满意的方案，用满意标准取代最优标准。