大陆国际公司1994年8月成立，致力于管理和技术创新，不断推动企业发展壮大。在各项目开发管理过程中，探索出了具有特色的项目目标管理责任制，项目的管理由公司与项目签订目标责任书，明确公司与项目的责、权、利，避免凭感情、感觉办事。始终坚持目标考核制度、目标管理制度、目标销售制度、成本控制制度、工作实施计划的时限制度。实行工作业绩与奖惩制度相结合，管理中重视事业留人，感情留人的人性化管理。注重提高队伍素质，做到主体专业化和管理科学化。加强员工专业知识培训，实行竞聘上岗，一专多能，一岗多职，充分调动员工的积极性。培养员工的做事意识、创造意识和完善企业的意识，进一步强化服务意识、市场经营意识、产品质量意...